Pengantar Keanekaragaman Organisasi

Pengantar Keanekaragaman Organisasi

Kita sering mendengar istilah “keragaman” dibicarakan dalam penggunaan sehari-hari. Biasanya, ketika kita menemukan istilah itu dalam konteks campuran jenis kelamin, ras, etnis, orientasi seksual, dll. Dalam suasana di mana tidak ada diskriminasi berdasarkan sifat-sifat ini.

Dalam konteks organisasi, keragaman mengacu pada kesetaraan kesempatan dan pekerjaan tanpa adanya bias karena sifat-sifat tersebut. Memang, telah menjadi mode dalam skenario saat ini untuk memiliki campuran karyawan yang beragam yang diambil dari semua kelas dan kecenderungan sehingga aura kebenaran dan kemanusiaan dapat diaktualisasikan. Namun, ini tidak berarti bahwa keragaman organisasi telah berhasil atau telah menjadi norma dalam organisasi.

Sebaliknya, ada banyak hambatan terhadap keragaman bahkan setelah upaya keras oleh para aktivis dan pakar dan ini terkait dengan pola pikir masyarakat dan ketidaknyamanan psikologis pribadi karena orang-orang yang berasal dari berbagai latar belakang bekerja bersama.

Di Amerika Serikat, pemerintah mendorong dan mengamanatkan keragaman organisasi sebagai masalah hukum dan bahkan memastikan bahwa, korporasi tidak hanya mengikuti surat hukum tetapi juga semangat hukum. Hal ini tercermin dalam undang-undang pemberi kerja dengan kesempatan yang sama, yang menyatakan bahwa organisasi tidak dapat mendiskriminasi pelamar kerja potensial berdasarkan ras, jenis kelamin, etnis, kebangsaan, dan orientasi seksual. Seperti yang akan kita bahas di artikel selanjutnya, masing-masing karakteristik ini membedakan orang satu sama lain dan oleh karena itu perlu ada perubahan pola pikir selain memasukkan undang-undang yang akan membuat penerimaan keragaman menjadi jauh lebih mudah.

Di belahan dunia lain, keragaman tidak dipraktikkan dalam masyarakat dan apalagi organisasi yang melakukan upaya lemah untuk menegakkan aturan. Alasan untuk ini adalah sikap budaya yang berlaku terhadap bagian masyarakat tertentu, yang membuat perusahaan tidak mungkin merangkul keragaman karena mereka mengambil risiko kemarahan kelompok budaya dan masyarakat yang dominan.

Intinya di sini adalah bahwa ketika seluruh masyarakat mendiskriminasi, katakanlah, homoseksual atau lesbian, memang sulit bahkan bagi para pemimpin perusahaan untuk melawan tren ini. Oleh karena itu, perlu diingat bahwa keragaman organisasi tidak hanya tentang kebijakan organisasi tertentu tetapi juga mencerminkan konsensus masyarakat yang lebih luas tentang masalah ini.

Tentu saja, ini tidak berarti karena masyarakat mendiskriminasi etnis minoritas, korporasi juga dapat melakukannya. Di sisi lain, ada tanggung jawab lebih pada korporasi untuk mengikuti kata hati dan mengindahkan hati nurani mereka dan memastikan bahwa organisasi mereka mencerminkan keragaman.

Intinya di sini adalah bahwa ada hubungan simbiosis antara organisasi dan lingkungannya dan karenanya keduanya harus bekerja sama untuk menyelesaikan konflik dan bias budaya. Ketika salah satu tidak mau karena alasan apa pun, pemimpin harus turun tangan dan memastikan bahwa keragaman didorong demi kemanusiaan. Inilah cara yang ditunjukkan oleh beberapa pemimpin bisnis seperti NR Narayana Murthy dari Infosys dan mendiang Steve Jobs dari Apple yang legendaris yang mempertaruhkan reputasi pribadi mereka untuk mempromosikan keragaman.