Pengambilan Keputusan di Dunia yang Tidak Pasti
Pengambilan Keputusan di Dunia yang Tidak Pasti
Manajer dalam organisasi kontemporer berhadapan dengan argumen dan ambiguitas dalam kehidupan sehari-hari mereka. Mereka tidak hanya harus bersaing dengan tren yang berubah dengan cepat dan situasi yang berubah-ubah, data yang mereka dapatkan dari lapangan atau dari riset pasar menjadi mubazir dalam waktu singkat. Hal ini telah menimbulkan kebingungan dan kekacauan dalam cara organisasi mendekati masa depan. Situasi ini dapat diatasi dengan penggunaan pengambilan keputusan berbasis skenario di mana manajer menyusun skenario yang mungkin harus dihadapi perusahaan dalam jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.
Dengan menyusun skenario yang terdiri dari simulasi situasi kasus terbaik dan situasi kasus terburuk, para manajer akan lebih mampu mengambil keputusan yang tepat ketika situasi itu diwujudkan . Intinya di sini adalah bahwa melihat ke masa depan tidak mungkin kecuali peramal dan peramal. Oleh karena itu, semacam cengkeraman di masa depan harus diperkuat dengan perencanaan untuk semua kemungkinan.
Selama beberapa tahun terakhir, bisnis global harus menghadapi berbagai guncangan ekonomi yang dimulai dengan kebangkrutan investasi bank, Lehmann Brothers yang hampir meruntuhkan sistem keuangan global. Selanjutnya, krisis zona euro yang mengancam akan membuat seluruh pemerintah bertekuk lutut. Sekarang, kita memiliki momok sumber daya yang semakin berkurang dan inflasi yang tak terkendali. Dalam konteks ini, penting bagi manajer untuk menyusun skenario yang akan menimbulkan tingkat kerumitan tertentu. Misalnya, akan lebih baik bagi para manajer untuk memikirkan kemungkinan Yunani meninggalkan zona euro dan kemudian merencanakannya sesuai dengan itu. Untuk manajer di sektor yang tidak memiliki eksposur terhadap instrumen keuangan secara besar-besaran (setelah semua, sektor mana yang kebal dari guncangan keuangan?),
Intinya di sini adalah ketika ada begitu banyak atraksi, menjadi sulit untuk mengantisipasi kejadian. Oleh karena itu, dengan menyusun skenario yang mensimulasikan yang terburuk dan juga yang terbaik, keputusan dapat diambil yang akan menguntungkan organisasi. Ketika seseorang menambahkan kerumitan pada pemberitaan dan ambiguitas yang melingkupi dunia saat ini, seseorang akan semakin bingung dan bingung untuk mengambil keputusan. Untuk itu, menghadapi saat ini, merupakan tantangan dan karenanya banyak organisasi menyerahkan ramalan masa depan kepada konsultan dan pakar manajemen. Namun, hal ini tidak perlu terjadi dan keahlian internal dapat dikembangkan untuk menangani skenario yang muncul.
Contoh kasusnya adalah NASSCOM (badan Apex perusahaan IT dan ITES di India) yang telah menasihati perusahaan IT di India untuk merencanakan penurunan dan kemungkinan gempa susulan dari krisis zona euro dan “jurang fiskal” yang akan datang di Amerika Serikat. . NASSCOM juga telah meminta perusahaan IT untuk menyusun skenario untuk acara ini yang jika tidak direncanakan berpotensi meledak di hadapan semua orang. Sayangnya, banyak organisasi yang terburu-buru menuju masa depan tanpa pemikiran atau gagasan tentang bagaimana mereka akan menghadapi peristiwa “Black Swan”. Peristiwa Angsa Hitam adalah peristiwa dengan probabilitas rendah tetapi berdampak tinggi yang dapat mengejutkan orang dengan kemunculannya.
Sumber : https://www.managementstudyguide.com/
