Membina Lingkungan Inklusif

Membina Lingkungan Inklusif

Pertanyaan yang paling menonjol di benak para pemimpin bisnis adalah bagaimana menumbuhkan lingkungan yang inklusif karena lingkungan dunia bisnis saat ini adalah tidak menoleransi pelecehan dan diskriminasi. Misalnya, dalam beberapa tahun terakhir, telah terjadi beberapa kasus profil tinggi yang melibatkan tokoh manajemen senior di AS dan di India dalam hal yang berkaitan dengan pelecehan dan discriminasi seksual. Meskipun para terdakwa dan korban mencapai penyelesaian di luar pengadilan dalam beberapa kasus, kerusakan reputasi individu dan perusahaan sangat besar. Hal ini membuat alasan untuk membina lingkungan yang inklusif di tempat kerja dan menghindari insiden semacam itu menjadi jauh lebih penting.

Perlu diingat bahwa memiliki kebijakan saja tidak cukup untuk mencegah pelecehan. Sebaliknya, perusahaan dan pemimpin bisnis harus melakukan apa yang dikatakan dan mempraktekkan apa yang mereka khotbahkan tentang memiliki lingkungan yang inklusif di tempat kerja.

Aspek pertama di sini adalah kepekaan terhadap gender, etnis, dan seksualitas dan orientasi alternatif yang harus dilakukan sebelum tindakan yang berarti pada inklusivitas terjadi. Untuk mewujudkan hal ini, karyawan di semua tingkatan harus dibuat peka terhadap masalah perempuan, ras minoritas, dan mereka yang memiliki orientasi seksual alternatif.

Di banyak perusahaan multinasional，program pelatihan eksplisit dilakukan untuk menyadarkan staf tentang isu-isu ini. Ini adalah praktik yang dapat diikuti oleh perusahaan lain untuk memiliki lingkungan yang inklusif. Selain itu，perlu ada mekanisme ganti rugi dimana korban dapat melaporkan kejadian tersebut secara rahasia dan aman。 Artinya，identitas korban dirahasiakan sampai kejadian tersebut diselidiki dan diambil tindakan.

Aspek lainnya adalah hukuman yang tegas harus dijatuhkan jika terbukti melakukan kesalahan. Alih-alih menegur pelaku secara ringan dan membiarkan pelaku lolos dari pelangarannya, perlu ada tindakan nyata agar kejadian seperti itu tidak terulang lagi.

Intinya di sini adalah bahwa keadilan harus terlihat dilaksanakan sebaik efektifnya. Di banyak organisasi, tidak ada tindakan hukuman yang diambil terhadap para pelaku, yang mendorong mereka dan orang lain untuk mengulangi tindakan tersebut. Oleh karena itu, satu-satunya jalan keluar bagi perusahaan adalah memulai tindakan seketat mungkin yang akan menghalangi orang lain dan menjadi contoh.

Akhirnya, perubahan datang dari dalam dan tidak ada gunanya memiliki aturan dan peraturan serta hukuman jika pola pikir yang mendasarinya adalah salah satu pemikiran mediaevalisme. Oleh karena itu，cara terbaik untuk menumbuhkan lingkungan kerja yang inklusif adalah dengan mengubah pola pikir yang menciptakan inklusivitas daripada berpikiran sempit. Oleh karena itu、akan menjadi kepentingan para pemimpin bisnis jika mereka menanamkan beberapa nilai seperti toleransi、rasa hormat、dan keragaman di antara staf. Hanya ketika ada perubahan sikap barulah dapat tercipta lingkungan kerja yang inklusif.

Kesimpulannya, membina lingkungan kerja yang inklusif membutuhkan waktu, kesabaran, dan keberanian yang sangat dibutuhkan oleh para pemimpin bisnis dan tokoh manajemen lainnya.

Sumber : https://www.managementstudyguide.com/