Kebutuhan untuk Mengaktualisasikan Respon Setempat Murni terhadap Acara oleh Korporasi dan Individu

Kebutuhan untuk Mengaktualisasikan Respon Setempat Murni terhadap Acara oleh Korporasi dan Individu

Dari Global ke Glocal ke Lokal: Bagaimana Roda telah berputar Lingkaran Penuh

Ada suatu masa selama masa kejayaan awal globalisasi pada 1990-an ketika perusahaan diberitahu oleh para ahli dan lembaga pemikir untuk berpikir global dan menjadi kelas dunia dalam strategi dan respons mereka. Selama periode ini, hampir semua orang yang penting dalam ekonomi global dan dunia keuangan dan bisnis memuji kebaikan tanggapan global bahkan terhadap peristiwa lokal karena mereka percaya bahwa itu adalah satu-satunya cara menuju keunggulan dalam bisnis dan kehidupan.

Setelah itu, ada saatnya di awal tahun 2000-an ketika penulis bisnis seperti Thomas Friedman menekankan pentingnya pendekatan Glocal untuk masalah bisnis di mana strategi harus dirancang sedemikian rupa sehingga mereka akan berpikir secara global dan lokal dalam pelaksanaannya.

Alasan yang digunakan untuk pendekatan ini bervariasi dari memastikan pangsa pasar yang luas karena memanfaatkan kepekaan lokal serta untuk memastikan bahwa perusahaan dan korporat mempertahankan karakter global mereka dan pada saat yang sama, menyusun strategi lokal.

Sementara tren ini berlanjut selama lebih dari satu setengah dekade, roda telah menjadi lingkaran penuh dengan sebagian besar ahli menyetujui pendekatan lokal murni untuk diambil untuk memecahkan masalah mendesak dan mendesak yang dihadapi para pembuat keputusan.

Memang, sementara para ahli tidak secara langsung mengatakan bahwa seseorang harus membuang segala sesuatu yang bersifat global dan pergi ke lokal, namun, seperti yang akan kami jelaskan, mereka bermaksud mengatakan bahwa kesadaran situasional, dan pendekatan lokal diperlukan untuk mengatasi krisis dan situasi.

The OODA Loop in Action dan Bagaimana Ini Dapat Bermanfaat bagi Anda

Beberapa think tank terkemuka yang didanai oleh Pentagon menyarankan istilah yang dikenal sebagai OODA Loop atau Observation, Orientation, Decision, and Action loop di mana Anda harus terlebih dahulu mengamati situasi yang terjadi di depan Anda, mengarahkan diri Anda ke arah itu, memutuskan pada tanggapan yang sesuai, dan tindakan yang berarti bahwa Anda menempatkan strategi dan pendekatan yang sesuai.

Teknik ini diikuti oleh anggota Angkatan Bersenjata di banyak negara dan sangat berguna bagi Tentara Amerika di Irak dan Afghanistan. Memang, pendekatan ini tidak meminta Anda untuk meninggalkan gaya kepemimpinan global Anda dalam kasus krisis dan sebagai gantinya, menyarankan bahwa pemikiran Anda harus merupakan penggabungan dari semua yang telah diajarkan dan dilatih kepada Anda dan kemudian menggunakan reaksi lokal Anda untuk memutuskan tanggapan dan bertindak sesuai.

Misalnya, jika Anda seorang profesional yang melakukan perjalanan keliling dunia untuk urusan bisnis, masuk akal untuk membawa peta lokal dari tempat-tempat yang Anda kunjungi, membiasakan diri dengan bahasa dan budaya setempat, dan pada saat yang sama, menjadi terhubung dengan kolega Anda di rumah sehingga untuk setiap situasi yang muncul saat Anda berada di luar negeri atau di negeri yang jauh, Anda dapat menggunakan keahlian Anda untuk merencanakan dan pengalaman Anda untuk bertindak.

Fakta bahwa ini telah melayani komando elit Pentagon dalam situasi yang sangat bermusuhan dan penuh tekanan berarti bahwa itu dapat membantu siapa saja dan semua orang dalam situasi yang murni bersifat lokal.

Contoh Dunia Nyata tentang Bagaimana Respons Lokal Murni Membantu

Mengambil beberapa contoh, di masa lalu, kami telah mengalami beberapa peristiwa yang sangat menegangkan seperti Gempa Bumi dan Kerusuhan sosial di banyak bagian dunia.

Memang, situasi kekerasan dan kekacauan telah menjadi norma daripada pengecualian dan karenanya, pendekatan Anda untuk bertahan hidup dalam situasi seperti itu sangat bergantung pada seberapa baik Anda dapat beradaptasi dengan realitas lapangan setempat.

Apa gunanya berbicara dalam bahasa Inggris atau Prancis jika Anda terjebak dalam kerumunan di negeri yang jauh di mana tidak ada yang mengerti apa yang Anda bicarakan? Pada saat yang sama, ini tidak berarti Anda harus menyerah dalam situasi seperti itu.

Sebaliknya, para pemimpin bisnis harus menerapkan pendekatan di mana tujuan utamanya adalah untuk pertama-tama mengatasi situasi yang ada dan kemudian, merencanakan kemungkinan di masa depan dengan menerapkan langkah-langkah yang akan membantu mereka dan karyawan mereka.

Dalam konteks ini, perlu dicatat bahwa banyak perusahaan sekarang memiliki Rencana Keberlanjutan Bisnis yang sangat bergantung pada respons lokal dan dari pengalaman kami bekerja di beberapa di antaranya, kami menemukan bahwa selalu prioritas pertama adalah tetap mendengarkan. mundur ke pemikiran asing. Demikian pula, kami akan menyarankan Anda untuk bereaksi dan merespons menggunakan pendekatan yang kami rasa akan sangat efektif.

Sumber: https://www.managementstudyguide.com/