Mengelola Keanekaragaman di Tempat Kerja

Mengelola Keanekaragaman di Tempat Kerja

Artikel-artikel sebelumnya dalam modul ini membahas tentang cara dan sarana untuk menarik keberagaman dan cara merekrut tim yang beragam. Artikel ini membahas bagaimana mengelola tim yang beragam dan untuk memastikan bahwa keragaman diaktualisasikan dalam praktik, bukan sekadar basa-basi pada konsep tersebut. Banyak organisasi menyatakan bahwa mereka berkomitmen terhadap keberagaman padahal kenyataannya; budaya kerja di organisasi tersebut bersifat parokial, tidak peka gender, dan rasis.

Oleh karena itu, sangat penting bahwa organisasi tidak hanya mengajarkan keragaman tetapi juga mempraktikkannya. Cara terbaik untuk memulainya adalah menyadarkan manajemen menengah dan lapisan di bawahnya terhadap gender, ras, dan gaya hidup alternatif. Hal ini dapat dilakukan dengan tindakan bersama dalam bentuk sesi pelatihan dan lokakarya dimana pesan keragaman meresap sampai ke tingkat yang paling bawah.

Intinya di sini adalah bahwa kecuali keragaman sebagai istilah dipahami dan dipraktikkan oleh karyawan tingkat menengah dan bawah, upaya manajemen puncak akan sia-sia.

Di banyak organisasi, adalah umum bagi para manajer untuk mendiskriminasi karyawan ras dan etnis tertentu karena mereka akan bermain favorit dengan karyawan sejenis mereka. Hal ini harus dihindari dengan cara apa pun dan kepemimpinan senior harus mengirimkan pesan yang jelas bahwa diskriminasi dan pelecehan tidak akan ditoleransi dengan cara apa pun.

Lebih lanjut, di negara-negara Asia, seringkali menjadi kebiasaan bahwa karyawan menggunakan bahasa mereka sendiri tanpa mempertimbangkan implikasi yang akan terjadi pada karyawan yang tidak berbicara bahasa mereka. Ini perlu dihindari dengan segala cara dan penegakan bahasa komunikasi yang ketat (baik lokal maupun global) harus dilakukan.

Intinya di sini adalah bahwa di banyak industri, para manajer perlu berkomunikasi dalam bahasa yang nyaman bagi para pekerja. Oleh karena itu, tidak ada masalah dalam hal ini karena bahasa komunikasi dapat bervariasi. Namun, dalam pengaturan perusahaan dan perusahaan sektor jasa, ada karyawan dari berbagai latar belakang yang merasa bingung ketika manajer dan karyawan berkomunikasi dalam bahasa selain bahasa komunikasi resmi.

Aspek selanjutnya adalah tempat kerja harus peka gender, artinya manajer dan karyawan tidak boleh mengomentari hal-hal yang sensitif terhadap perempuan. Misalnya, adalah hal yang umum di banyak organisasi untuk memberikan komentar terbuka dan terselubung terhadap perempuan dan berbicara dengan cara yang merendahkan. Hal ini harus dihindari dengan cara apa pun dan kami tidak dapat lebih menekankan pentingnya peka gender di tempat kerja.

Intinya di sini adalah bahwa kecuali lingkungan kerja bebas dari stereotip gender dan bias ras dan etnis, hasil dari organisasi akan menderita.

Akhirnya, seperti yang disebutkan sebelumnya, kepemimpinan senior harus dimulai dengan manajemen menengah karena merekalah yang menangani sepatu bot di lapangan dan karenanya, mereka berada dalam posisi terbaik untuk mengaktualisasikan kepekaan gender dan ras. Kecuali jika manajemen menengah dilibatkan untuk mengaktualisasikan keragaman, tempat kerja akan tetap tidak peka dan rasis yang pasti memengaruhi produktivitas.