Transformasi Digital: Perusahaan Membutuhkan Budaya Perubahan

Transformasi Digital: Perusahaan Membutuhkan Budaya Perubahan

Perubahan bukanlah sebuah proyek, tetapi normal baru. namun poly perusahaan yg masih kekurangan budaya buat menjalaninya dalam kehidupan sehari-hari.

Selamat datang di dunia VUCA: Perusahaan mengalami banyak ketidakpastian yg wajib mereka temukan jawaban permanennya. Dan mereka acapkali harus mengucapkan selamat tinggal pada kepastian yang seharusnya. Ini lebih mudah dalam budaya perusahaan yang melihat perubahan menjadi keadaan normal dan menjadi tugas sehari-hari buat setiap individu. Pengalaman asal Lockdown adalah titik awal yang baik untuk mencapai tujuan ini.

Penguncian selama pandemi Corona menciptakan laboratorium kehidupan nyata yg sangat besar : Perusahaan harus mengatur ulang diri mereka sendiri karena restriksi hubungan, poly karyawan berada pada tempat kerja tempat tinggal selama berbulan-bulan, rapat tim dan kunjungan berasal pelanggan hanya dilakukan secara impian. Bagi poly perusahaan, situasi ini ialah ujian lakmus: Sebagian akbar merampungkan tantangan teknis serta organisasi langsung dengan cukup cepat – tetapi apakah budaya perusahaan mereka juga cocok buat normal baru?

Dengan budaya perusahaan, maksud saya bukan apakah Anda memakai jas atau celana pendek, apakah Anda menggunakan nama depan atau nama depan. Bagi aku , budaya perusahaan dalam konteks ini berarti bagaimana sebuah organisasi dapat menyesuaikan diri serta bagaimana menghadapi ketidakpastian serta perubahan. karena perusahaan akan terus menghadapi ketidakpastian seperti yg diakibatkan sang pandemi pada masa mendatang. Pertanyaannya merupakan: Seberapa siap mereka buat itu?

Planning darurat dan skenario darurat dapat membantu pada kasus tertentu. Mereka adalah naskah yg dengannya seseorang bertindak dalam situasi luar biasa. Namun seberapa berhasil sebuah perusahaan menguasai fase-fase kritis dipengaruhi oleh budayanya. serta budaya ini hanya dapat berkembang pada bisnis sehari-hari, sebab dalam usaha sehari-hari pun, perusahaan harus mempertanyakan diri mereka sendiri serta berubah. Selamat datang di dunia VUCA (volatile, ketidakpastian, kompleks, ambigu)! Jika Anda ingin berhasil beranjak di dunia ini, yang terbaik merupakan melakukannya pada banyak langkah mungil dan cepat – serta selalu pastikan bahwa jalan yang Anda ambil masih sahih.

Mendefinisikan visi besar dan tujuan strategis dan membuatnya konkret adalah tugas manajemen. Hanya karyawan, apa pun kegunaannya, yang bisa menghidupkan keduanya. buat melakukan ini, mereka harus belajar berkecimpung seaman mungkin pada dunia VUCA. Kepemimpinan, pada gilirannya, tidak hanya harus mengizinkan ini, namun secara aktif mempromosikan dan mencontohkannya. dengan cara ini, ketahanan organisasi tumbuh dari waktu ke waktu: kerentanannya terhadap gangguan serta impak eksternal berkurang.

Ini Perihal Keberanian dan Keterbukaan, Tentang Menghasilkan Kesalahan dan Belajar

Perubahan bukanlah sebuah proyek, seperti perpindahan massa ke tempat kerja pusat mungkin dari perspektif operasional. Dengan cara yang sama, digitalisasi terkait bukanlah semata-mata dilema teknologi. Dalam ke 2 perkara tadi, ini terutama tentang sikap, pola pikir yg dimiliki oleh semua orang. Ini pula termasuk kesediaan buat mengucapkan selamat tinggal pada kepastian yg seharusnya.

Ini tentang keberanian serta keterbukaan, perihal kesediaan buat mengakui kesalahan dan membuatnya, perihal kolaborasi melintasi batas-batas organisasi serta tingkat hierarki, perihal percobaan serta kesalahan yg berulang, wacana pemahaman baru wacana kepemimpinan dan bentuk-bentuk baru pengambilan keputusan. serta poly lagi. Sang sebab itu, perusahaan membutuhkan budaya yg memahami perubahan menjadi keadaan normal serta sebagai tugas sehari-hari bagi setiap individu. Mereka membutuhkan budaya perubahan.

Kedengarannya praktis. tapi cara untuk hingga ke sana tidak. Perusahaan menggunakan paling poly 100 karyawan adalah entitas yang kompleks dengan banyak hukum resmi serta bahkan kebiasaan yang lebih informal, menggunakan struktur serta hierarki yang berkembang, dengan transparansi serta permeabilitas yang lebih kurang. Berpusat pada pelanggan serta kerja gesit, mekanisme berulang, kerja sama dan kreasi beserta merupakan pendekatan yg baik buat mengembangkan organisasi secara berkelanjutan dan mengarah pada ketahanan yg lebih.

Saya telah mengalami dan membentuk transformasi perusahaan dalam banyak sekali kiprah serta fungsi – sebagai karyawan, menjadi manajer lini serta posisi staf, menjadi manajer interim, sebagai manajer proyek, sebagai konsultan eksternal, menjadi ketua dewan kerja dan menjadi petugas proteksi data.

Hal Ini Membuat semakin Penting Buat Menemukan Cara Menghadapi Ketidakpastian

Apa yg aku pelajari dalam prosesnya? tak pernah hanya ada satu kebenaran, sama mirip tak pernah hanya ada satu perspektif. Setiap karyawan, setiap tim, setiap departemen, setiap lokasi, setiap negara, setiap budaya, setiap tingkat hierarki, setiap tingkat pengalaman dan setiap fungsi tidak hanya mempunyai disparitas persepsi yang sangat nyata, namun pula akan mengalami setiap perubahan dalam kehidupan sehari-hari menggunakan sangat tidak sama. Hal ini mengakibatkan ketidakpastian serta acapkali keraguan.

Ketidakpastian tak berkurang yg lebih krusial merupakan menemukan cara buat menghadapinya dan membentuknya secara aktif dan percaya diri. Menemukan jalan ini ialah tugas semua perusahaan, untuk seluruh karyawan serta manajer. dan pengalaman yg masih baru berasal penguncian merupakan titik awal yang baik buat memulai.