Penemuan Bukan Hanya Buat Startup: Bagaimana Perusahaan Akbar Dapat Berhasil

Penemuan Bukan Hanya Buat Startup: Bagaimana Perusahaan Akbar Dapat Berhasil

Inovasi tidak harus terbatas di Tesla serta Amazon pada dunia. pada sebuah kitab baru, Michael Tushman dan Andrew Binns menyebarkan bagaimana para penjelajah memimpin perubahan dan membantu perusahaan yg sedang berkuasa meraih emas. Bagaimana Jika lebih banyak manajer pada perusahaan besar menyalurkan beberapa keajaiban yang sama yg membantu CEO Tesla Elon Musk serta pendiri Amazon Jeff Bezos memimpin startup mereka menuju sukses besar ?

Perusahaan besar sebenarnya adalah huma subur buat inovasi; mereka hanya perlu mengetahui cara membuatnya, berdasarkan kitab baru Corporate Explorer: How Corporations Beat Startups at the Innovation Game. Faktanya, manajer yang berpikiran ventura pada perusahaan akbar sering kali mempunyai indera dan infrastruktur buat sebagai lebih sukses daripada rekan mereka di perusahaan rintisan, kata penulis Michael Tushman, profesor Harvard Business School, dan Andrew Binns, konsultan yg berhubungan dengan Inisiatif Digital HBS.
Tushman, Paul R. Lawrence MBA Kelas 1942 Profesor Administrasi usaha, Emeritus, memimpin program Manajemen Lanjutan pada HBS. Dia menulis buku beserta Binns, seseorang kepala sekolah pada Change Logic, serta Charles O’Reilly, seseorang profesor di Stanford University.

Kitab ini menelaah bagaimana penjelajah korporat terbaik membangun perusahaan baru pada dalam perusahaan besar . Para penulis menjelaskan tantangan yang dihadapi para penjelajah, bersama menggunakan seni manajemen yang mereka butuhkan buat mengumpulkan dukungan perusahaan buat ilham (proposal awal), inkubasi (uji coba), dan penskalaan (pengembangan produk atau layanan baru yang lengkap).

“Sebagai corporate explorer bukan jalan menuju karir yang safety atau praktis.”

Para penulis berbagi kisah penjelajah berpengaruh, seperti pensiunan manajer IBM Carol Kovac, yg memulai menjadi ahli kimia bangku serta Wapres buat penelitian saat beliau meluncurkan apa yang terbukti menjadi “peluang usaha baru” perusahaan yg paling sukses, usaha Life Sciences. Beliau merusak model hening IBM dengan mempekerjakan ilmuwan genetika dan spesialis lainnya, dan membuat pendapatan $3 miliar buat perusahaan pada lima tahun.

Sementara itu, mulai tahun 2013, CEO Perangkat Analog Vince Roche mendorong inovator asal atas ke bawah serta membarui raksasa semikonduktor menjadi perancang sistem strategis yang terintegrasi—termasuk platform yg meningkatkan kecepatan peluncuran dunia teknologi 5G. Seperti yg penulis tulis, “Daripada menjual chip silikon, Analog akan menjual jawabannya.”
“Menjadi penjelajah korporat bukanlah jalan menuju karier yang safety atau simpel,” tulis mereka. namun, Tushman dan Binns menyebutkan dalam Q&A berikut, para penjelajahlah yang memimpin perusahaan mapan menuju masa depan.

Lane Lambert: Apa perbedaan antara penjelajah serta pengusaha pemula?

Michael Tushman: Para penjelajah ini memiliki energi, harapan, dorongan, serta ketekunan buat melawan bagian inti organisasi buat melakukan penemuan ulang IBM atau Perangkat Analog ini. diperlukan juga semangat penjelajah untuk menciptakan gerakan sosial [pendukung], setidaknya pada awalnya.

Andrew Binns: Mereka persis sama dan sangat tidak sinkron, bukan?

Mereka persis sama dalam mencari sesuatu yang keliru pada global yang ingin mereka perbaiki. Mereka seluruh mempunyai wawasan ini, Tahukah Anda, kami menyebutnya wawasan penjelajah. serta tugas mereka ialah, bagaimana kita akan menuntaskan masalah itu? Sudahkah kita menerima formula yg tepat? serta kemudian skalakan, ubah sebagai usaha konkret.
Serta mereka benar-benar berbeda sebab konteks di mana mereka melakukannya dalam beberapa hal lebih sulit, dan pada beberapa hal lebih mudah. Pengusaha mana pun akan memberi tahu Anda, terdapat banyak hambatan yg tiba menggunakan mendapatkan dana kapital ventura. Penjelajah korporat juga memiliki kendala. namun mereka sudah memiliki basis pelanggan. Mereka telah memiliki merek. Mereka telah acapkali mempunyai teknologi dan aset produk yang mereka butuhkan buat menggabungkan penemuan mereka.

Lambert: Apa contoh usaha penjelajah korporat yang sukses?

Binns: dalam buku ini, kita berbicara tentang Analog Devices yg berbasis di Boston. banyak perusahaan menghasilkan chip semikonduktor, bukan? tetapi ketika sebuah perusahaan menginginkan solusi buat pemantauan berbasis kondisi, mereka berkata kepada sebuah startup, Anda tidak memiliki rekam jejak. Mereka beralih ke Analog Devices sebab mereka telah lebih asal 50 tahun menjadi pemimpin terdepan pada bidang elektronik di dunia.
Orang-orang melihat poly pengusaha sukses, serta mereka mengatakan, nak, itu absolut mudah sebab mereka bebas dan berdikari dan mereka mampu melakukannya. Apa yg tak kita lihat artinya seluruh kegagalan. di sisi lain, di perusahaan, Anda tak mendengarnya waktu mereka berhasil. Tahukah Anda bahwa LexisNexis membangun perusahaan senilai $2 miliar yang lebih besar dari perusahaan aslinya?

Lambert: Apakah ketegangan antara penjelajah korporat dan manajemen senior dibutuhkan agar usaha berhasil?

Tusman: Tentu saja. Ketegangan benar-benar meningkat waktu Anda membutuhkan uang tunai dan asal daya buat mempertinggi skala. Itu membutuhkan penjelajah mirip Carol Kovac … buat menghormati ketegangan pada organisasi dan buat mengelola berasal luar ke dalam. Begitu klien berkata, ‘aku senang hal ini,’ tiba-tiba beberapa orang yg ada di usaha konsultasi berkata , ‘Ya, kita harus mencobanya.’ Penjelajah selalu wajib berurusan menggunakan ketegangan atau mereka tidak akan menjadi penjelajah.
“scaling dimulai berasal ideasi. kecuali anda berpikir tentang itu semenjak awal, anda tidak akan membuat kemajuan apapun.”
Binns: poly hal yg memungkinkan buat sukses artinya pertama, Anda memerlukan pemisahan struktural yg cukup. Anda memang membutuhkan CEO serta tim senior yang terhubung, namun Anda pula membutuhkan seorang pemimpin individu yg bisa menjadi pemimpin perubahan. Anda tidak diberi kesempatan buat menjadi penjelajah korporat mirip halnya Anda tidak diberi kesempatan untuk menjadi pengusaha. Anda mengambilnya serta membujuk orang serta Anda menciptakan kasusnya dan Anda menciptakan gerakan sosial pada sekitarnya buat menyelesaikannya.

Lambert: Apa saran pertama yg akan Anda berikan pada calon penjelajah perusahaan?

Tushman: aku akan berkata, “suka sekali Anda ingin sebagai penjelajah korporat. tetapi bahkan sebelum Anda memulai pekerjaan inkubasi serta inspirasi ini, Anda wajib sudah mulai memikirkan perihal tantangan penskalaan, serta telah mulai berpikir buat menciptakan gerakan sosial sehingga orang-orang suka menggunakan ilham Anda.”
Binns: Penskalaan dimulai pada wangsit. Kecuali Anda memikirkannya sejak awal, Anda tidak akan menghasilkan kemajuan apa pun. Pastikan tentang duduk perkara apa yg Anda coba selesaikan, karena kelemahan terbesar yg didesain oleh seseorang penjelajah atau pengusaha korporat merupakan mereka terlalu terobsesi menggunakan ilham mereka sendiri daripada wacana siapa yang akan peduli.

Tetapi di sisi perubahan, Anda harus mempunyai seseorang pada dalam bisnis yang peduli akan hal ini. Siapa yang akan sahih-benar memberi Anda kesempatan itu buat menyelesaikan persoalan pelanggan?

Sumber : https://hbswk.hbs.edu/